Кадровые мероприятия на государственной службе

Кадровые мероприятия на государственной службе

Оглавление:

База данных «Лучшие кадровые практики на государственной гражданской и муниципальной службе» «Кадровые резервы»


Поделиться

Наименование лучшей кадровой практики Наименование государственного органа/ органа местного самоуправления (ответственное структурное подразделение) Документы и материалы по лучшей кадровой практике Эффективный кадровый резерв ФАС России (2016 г., победитель конкурса) Федеральная антимонопольная служба Механизмы эффективного подбора кадрового состава государственных гражданских служащих, формирования кадрового резерва и работы с ним (2016 г.) Министерство обороны Российской Федерации Организация и проведение ежегодного конкурса среди выпускников образовательных организаций высшего образования на включение в кадровый резерв Администрации Ленинградской области и аппаратов мировых судей Ленинградской области для замещения типовой должности государственной гражданской службы Ленинградской области специалиста первой категории (2016 г.) Аппарат Губернатора и Правительства Ленинградской области Конкурсы на включение в резерв управленческих кадров Ленинградской области для замещения вакантных должностей руководителей органов исполнительной власти Ленинградской области (2016 г.) Аппарат Губернатора и Правительства Ленинградской области Система кадровых резервов в Хабаровском крае: технологии формирования и использования (2016 г.) Главное управление государственной службы Губернатора и Правительства Хабаровского края Новые кадровые технологии: «Кадровый резерв Липецкой области — команда будущего» (2016 г.) Администрация Липецкой области Направление деятельности: Государственная гражданская служба,Трудовые отношения Дата и время размещения: 30 января 2017 09:00 Дата и время изменения: 18 декабря 2020 17:58

База данных «Лучшие кадровые практики на государственной гражданской и муниципальной службе» «Кадровая стратегия»

Поделиться База данных Наименование лучшей кадровой практики Наименование государственного органа/ органа местного самоуправления (ответственное структурное подразделение) Документы и материалы по лучшей кадровой практике Единая кадровая служба органов исполнительной власти Ленинградской области (2016 г., победитель конкурса) Аппарат Губернатора и Правительства Ленинградской области Проект «Стратегия развития инновационных технологий управления кадровыми процессами в органах государственной и муниципальной власти в Ульяновской области до 2030 года» (2016 г.) Администрация Губернатора Ульяновской области Формирование и развитие кадрового потенциала Министерства финансов Чувашской Республики (2016 г.) Министерство финансов Чувашской Республики Сетевой Институт в сфере противодействия отмыванию преступных доходов и финансированию терроризма (2016 г.) Федеральная служба по финансовому мониторингу Формирование стратегии кадровой политики Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (2015 г.) Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии

⇒ ⇒ Направление деятельности: Государственная гражданская служба,Трудовые отношения Дата и время размещения: 18 января 2017 09:00 Дата и время изменения: 18 декабря 2020 17:58

Кадровые практики 2017 года

Поделиться Перечень кадровых практик Всероссийского конкурса «Лучшие кадровые практики в системе государственного и муниципального управления», включаемых в базу данных лучших кадровых практик, размещенную на официальном сайте Минтруда России № п/п Наименование кадровой практики Наименование государственного органа/органа местного самоуправления/организации Наименование папки, в которой размещены материалы по практике Организация комплексной работы по управлению кадрами 1 Создание целостной системы управления человеческими ресурсами в организации со сложной многофункциональной структурой (на примере Пенсионного фонда Российской Федерации и его территориальных органов) (2017 г., победитель конкурса) Пенсионный фонд Российской Федерации 2 Электронный реестр полномочий (2017 г., победитель конкурса) Аппарат Губернатора и Правительства Ленинградской области 3 Единая кадровая служба (2017 г., победитель конкурса) Правительство Ульяновской области 4 Комплексный подход к развитию управленческих кадров медицинских организаций на основе корпоративной модели компетенций (2017 г.) Правительство Москвы 5 HR-аналитика на государственной гражданской службе (2017 г.) Правительство Москвы Квалификационные требования 6 Практика установления квалификационных требований к должностям государственной гражданской службы Удмуртской Республики в органах государственной власти Удмуртской Республики (на примере Государственного контрольного комитета Удмуртской Республики) (2017 г.) Государственный контрольный комитет Удмуртской Республики Отбор кадров 7 Позиционирование органа власти как работодателя (2017 г., победитель конкурса) Администрация Губернатора Санкт-Петербурга 8 Внедрение практики централизованного подбора, обеспечивающего возможность оперативного замещения высококвалифицированными специалистами вакантных должностей государственных органов (Центр подбора и оценки персонала) (2017 г.) Аппарат Президента Республики Татарстан 9 Стажировка учащихся старших классов общеобразовательных учреждений Мысковского городского округа в администрации и муниципальных учреждениях и предприятиях Мысковского городского округа (2017 г.) Администрация Мысковского городского округа, (Кемеровская область) Кадровые резервы 10 Технология формирования, обучения и использования кадрового резерва в Пенсионном фонде Российской Федерации (2017 г., победитель конкурса) Пенсионный фонд Российской Федерации 11 Реализация проекта «Команда Губернатора: муниципальный уровень» (2017 г., победитель конкурса) Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области Оценка кадров 12 Оценка кадрового потенциала Министерства экономического развития Челябинской Области методом Assessment center (2017 г., победитель конкурса) Министерство экономического развития Челябинской области 13 Система KPI (2017 г.) Федеральное казенное учреждение «Управление федеральных автомобильных дорог «Южный Байкал» Федерального дорожного агентства» 14 Внедрение системы периодической проверки уровня профессиональных знаний и подтверждения квалификации сотрудников, принимающих решения о регистрации прав и кадастровом учете (2017 г.) Росреестр 15 Оценка эффективности деятельности руководителей Администрации городского округа Химки Московской области и руководителей подведомственных муниципальных казенных учреждений (2017 г.) Администрация городского округа Химки (Московская область) Профессиональная адаптация и ориентация 16 Организация адаптации вновь принятых работников в системе Пенсионного фонда Российской Федерации (2017 г., победитель конкурса) Пенсионный фонд Российской Федерации 17 Система адаптации и наставничества на гражданской службе Мурманской области (2017 г.) Аппарат Правительства Мурманской области 18 «Открытый университет» на базе Корпоративного университета Правительства Москвы (2017 г.) Правительство Москвы Мотивация 19 Всероссийский форум государственных инспекторов труда (2017 г., победитель конкурса) Федеральная служба по труду и занятости 20 Организация и проведение конкурсов профессионального мастерства служащих: межрегиональный формат (2017 г., победитель конкурса) Правительство Ярославской области Правительство Вологодской области Администрация Владимирской области 21 Система мотивации и стимулирования сотрудников ФАС России (пилотный проект) (2017 г.) Федеральная антимонопольная служба 22 Мотивация кадров: нематериальное стимулирование государственных гражданских служащих области в Департаменте финансов Вологодской области (2017 г.) Департамент финансов Вологодской области 23 Разработка и внедрение дифференцированной системы награждений и поощрений как один из методов стимулирования персонала на государственной гражданской службе (2017 г.) Правительство Воронежской области Профессиональное развитие 24 Межрегиональные стажировки: эффективный обмен опытом (2017 г., победитель конкурса) Администрация Липецкой области 25 Внедрение интерактивных методов обучения государственных гражданских служащих Липецкой области (2017 г., победитель конкурса) Администрация Липецкой области 26 Профессиональное развитие государственных гражданских и муниципальных служащих Московской области посредством проведения профессиональной диагностики и организации отраслевого обучения (2017 г.) Администрация Губернатора Московской области 27 Внедрение передовых практик в технологию обучения государственных и муниципальных служащих (кейс-метод) (2017 г.) Аппарат Президента Республики Татарстан 28 Организация HR – практикума (стажировки) по обмену опытом и внедрению на государственной гражданской и муниципальной службе современных технологий управления персоналом по темам «Единая Методика подбора и оценки кадров для замещения должностей государственной гражданской службы в Ярославской области», «Корпоративный университет Правительства Ярославской области», «Институт наставничества» (2017 г.) Правительство Ярославской области Информатизация и автоматизация кадровых процессов 29 Внутренний информационный портал Министерства промышленности и торговли Российской Федерации (2017 г., победитель конкурса) Министерство промышленности и торговли Российской Федерации 30 Личный кабинет госслужащего Санкт-Петербурга: от электронного профиля к внутренним коммуникациям (2017 г., победитель конкурса) Администрация Губернатора Санкт-Петербурга Государственно-служебная культура 31 Кадровый вестник как инструмент формирования государственно-служебной культуры (2017 г.) Федеральная служба по финансовому мониторингу 32 Организация работы по формированию делового облика государственного гражданского служащего Брянской области (2017 г.) Администрация Губернатора Брянской области и Правительства Брянской области Антикоррупционные технологии 33 Совершенствование организационных механизмов противодействия коррупции на примере внедренного Комплекса мероприятий по реализации антикоррупционной политики в организациях, подведомственных Минпромторгу России (2017 г., победитель конкурса) Министерство промышленности и торговли Российской Федерации 34 Реализация в субъекте Российской Федерации Федерального закона от 03.04.2017 № 64-ФЗ: региональное правовое регулирование и организация процесса (2017 г., победитель конкурса) Правительство Тульской области 35 Автоматизированная информационная система «Противодействие коррупции» (2017 г., победитель конкурса) Администрация городского округа город Уфа (Республика Башкортостан) 36 Конкурс социальных и мотивирующих роликов антикоррупционной направленности (2017 г.) Федеральная служба исполнения наказаний Другое 37 Сетевое издание «Кадровый совет» (2017 г.) Администрация Губернатора Санкт-Петербурга 38 Проект Молодежный образовательный форум «Область будущего» (2017 г.) Администрация Липецкой области 39 Институциональный подход к повышению качества управления муниципальных служащих, лиц, замещающих муниципальные должности (2017 г.) Красноярское краевое государственное бюджетное учреждение дополнительного профессионального образования «Институт муниципального развития» 40 Совет независимых экспертов Ярославской области (2017 г.) Правительство Ярославской области Дата и время размещения: 04 марта 2020 09:00 Дата и время изменения: 18 декабря 2020 17:58

База данных «Лучшие кадровые практики на государственной гражданской и муниципальной службе» «Оценка кадров»

Поделиться Наименование лучшей кадровой практики Наименование государственного органа/ органа местного самоуправления (ответственное структурное подразделение) Документы и материалы по лучшей кадровой практике Ключевые показатели результативности государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга (2016 г., победитель конкурса) Администрация Губернатора Санкт-Петербурга Внедрение системы управления эффективностью деятельности исполнительных органов государственной власти: комплексный подход и ориентация на результат для групп должностей государственной гражданской службы (2016 г., победитель конкурса) Правительство Воронежской области Оценка эффективности деятельности руководителей органов исполнительной власти Челябинской области (2016 г., победитель конкурса) Аппарат Губернатора и Правительства Челябинской области Оценка эффективности и результативности органов Администрации города Вологды, профессиональной служебной деятельности работников Администрации города Вологды (2016 г., победитель конкурса) Администрация города Вологды Формирование модели компетенций (2015 г.) Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы

⇒ ⇒ ⇒ ⇒

Портрет эффективного управленца в управе района: Формирование моделей компетенций и методов их оценки для групп должностей государственной гражданской службы (2015 г., победитель конкурса) Администрация Томской области ⇒ ⇒ Оценка результативности деятельности государственных гражданских служащих и работников территориальных органов (2015 г., победитель конкурса) Федеральная антимонопольная служба ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ Оценка управленческих, профессиональных и личностных компетенций (2015 г., победитель конкурса) Администрация Губернатора Самарской области ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ Центр оценки (ассессмент-центр) (2015 г., победитель конкурса) Правительство Москвы ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ Оценка качества работы муниципальных служащих, предоставляющих муниципальные услуги (2015 г.) Управление делами Городского Головы города Калуги ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ Информационная система оценки эффективности деятельности государственных гражданских и муниципальных служащих (2015 г.) Департамент государственной гражданской службы и кадровой политики Ханты-Мансийского автономного округа – Югры ⇒ Методика проведения аттестации муниципальных служащих администрации города Югорска (2015 г.) Администрация города Югорска ⇒ ⇒ Направление деятельности: Государственная гражданская служба,Трудовые отношения Дата и время размещения: 30 января 2017 09:00 Дата и время изменения: 18 декабря 2020 17:58

База данных «Лучшие кадровые практики на государственной гражданской и муниципальной службе» (2016 г.)

Поделиться База данных лучших практик применения кадровых технологий на государственной гражданской и муниципальной службе сформирована по итогам проведения . Наименование лучшей кадровой практики Наименование государственного органа/ органа местного самоуправления (ответственное структурное подразделение) Документы и материалы по лучшей кадровой практике Единая кадровая служба органов исполнительной власти Ленинградской области (2016 г., победитель конкурса) Аппарат Губернатора и Правительства Ленинградской области Проект «Стратегия развития инновационных технологий управления кадровыми процессами в органах государственной и муниципальной власти в Ульяновской области до 2030 года» (2016 г.) Администрация Губернатора Ульяновской области Формирование и развитие кадрового потенциала Министерства финансов Чувашской Республики (2016 г.) Министерство

Сохранение кадрового потенциала государственной гражданской службы при проведении организационно-штатных мероприятий в органах

Поделиться В рамках реализации Основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016 — 2020 годы, утвержденных Указом Президента Российской Федерации от 11 августа 2016 г.

№ 403, Министерством разработаны Методические рекомендации по внедрению механизмов, обеспечивающих сохранение кадрового потенциала государственной гражданской службы при проведении организационно-штатных мероприятий в федеральных органах исполнительной власти.Методические рекомендации включают набор технологий и процедур планирования, оценки рисков, принятия решений и проведения организационно-штатных мероприятий в федеральном органе исполнительной власти, применение которых на практике позволит исключить случаи осуществления неэффективных организационно-штатных мероприятий в органе и минимизировать риски, связанные с выбытием с государственной гражданской службы результативных и профессиональных кадров, тем самым повысив стабильность и эффективность кадрового состава государственной гражданской службы в целом.Методические рекомендации предназначены для использования в работе всеми федеральными органами исполнительной власти как при планировании, так и при проведении организационно-штатных мероприятий.СКАЧАТЬ: Дата и время размещения: 19 декабря 2017 12:00 Дата и время изменения: 18 декабря 2020 20:58

База данных лучших практик применения кадровых технологий на государственной гражданской и муниципальной службе (2015 г.)


Поделиться База данных лучших практик применения кадровых технологий на государственной гражданской и муниципальной службе сформирована по итогам проведения . Наименование лучшей кадровой практики Наименование государственного органа/ органа местного самоуправления (ответственное структурное подразделение) Документы и материалы по лучшей кадровой практике Формирование стратегии кадровой политики Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии Управление государственной службы и кадровой политики Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии

⇒ ⇒ Методика подбора кадров для замещения должностей государственной гражданской службы Управление государственной службы и кадровой политики Правительства Ярославской области ⇒ ⇒ ⇒ ⇒

Информация для кандидатов на

База данных «Лучшие кадровые практики на государственной гражданской и муниципальной службе» «Профессиональное развитие»

Поделиться Наименование лучшей кадровой практики Наименование государственного органа/ органа местного самоуправления (ответственное структурное подразделение) Документы и материалы по лучшей кадровой практике Школа мэров (2016 г., победитель конкурса) Администрация Губернатора Свердловской области Развитие кадрового потенциала государственных служащих Липецкой области (2016 г.) Администрация Липецкой области Система подготовки и оценки профессионального мастерства кадровых работников исполнительных органов государственной власти Мурманской области (2016 г.) Аппарат Правительства Мурманской области Смешанное обучение как объединение достоинств очного и электронного форматов (2016 г.) Правительство Москвы Система тренингов и семинаров по развитию ключевых управленческих компетенций и навыков личной эффективности (2016 г.) Правительство Москвы Электронная корпоративная библиотека (2016 г.) Министерство здравоохранения Новосибирской области Модульная практико-ориентированная программа «Золотая миля лидера» (2016 г.) Администрация Губернатора Ульяновской области Применение социально-психологических технологий для развития кадрового потенциала (2016 г.) Администрация муниципального образования город Муравленко Видеопродакшн как технология обучения и коммуникации (2016 г.) Правительство Москвы Система профессионального развития государственных гражданских служащих (2015 г., победитель конкурса) Министерство промышленности и торговли Российской Федерации Профессиональная служебная подготовка федеральных государственных гражданских служащих (2015 г.) Министерство юстиции Российской Федерации Дополнительное профессиональное образование государственных гражданских и муниципальных служащих: системный подход и практическая ориентированность (2015 г., победитель конкурса) Правительство Воронежской области Современные форматы обучения и развития государственных гражданских служащих: дистанционное и смешанное обучение (2015 г., победитель конкурса) Правительство Москвы Обучение по программе повышения квалификации «Эффективное управление: от стратегии к действию» (2015 г., победитель конкурса) Департамент государственной службы и кадров при Президенте Республики Татарстан Обучение по программе повышения квалификации «Развитие поселений Республики Татарстан: лучшие практики» (2015 г., победитель конкурса) Департамент государственной службы и кадров при Президенте Республики Татарстан Корпоративный университет Правительства Ярославской области (2015 г., победитель конкурса) Правительство Ярославской области Проведение конкурса «Кадровый потенциал органов государственной власти Калужской области» (2015 г.) Администрация Губернатора Калужской области Республиканский конкурс «Лучший государственный гражданский служащий Республики Татарстан» (2015 г., победитель конкурса) Департамент государственной службы и кадров при Президенте Республики Татарстан Межрайонный конкурс профессионального мастерства «Лучший молодой муниципальный служащий» (2015 г.) Администрация Советско-Гаванского муниципального района Хабаровского края Направление деятельности: Государственная гражданская служба,Трудовые отношения Дата и время размещения: 30 января 2017 09:00 Дата и время изменения: 18 декабря 2020 17:58

Конкурс «Лучшие кадровые практики на государственной гражданской и муниципальной службе»

Поделиться В соответствии с пунктом 1 Положения о Министерстве труда и социальной защиты Российской Федерации, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 19 июня 2012 г.

№ 610, Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере государственной гражданской службы (за исключением вопросов оплаты труда), а также по методическому обеспечению мер, направленных на развитие муниципальной службы.
В рамках реализации положений Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г.

№ 601

«Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления»

Минтрудом России осуществляется деятельность, направленная на внедрение новых принципов кадровой политики в системе государственной гражданской службы, а также муниципальной службы.

Возможно Вас так же заинтересует:
Как узнать налог на квартиру Военкомат щелково официальный сайт часы работы Доля детей в доме включает долю на земельный участок Нужно ли согласие собственника на прописку жены Как в черногории относятся к русским Отследить заявление в увд по номеру Рассчитать пенсию сотруднику мвд по выслуге лет в кемеровской области Кодекс ук рф 2020 россия Тесты для прохождения цпд в полицию онлайн с ответами Как самостоятельно отучиться на права